Мы знаем, что происходит изменение климата. Мы знаем, что это результат увеличения выбросов углерода в результате деятельности человека, такой как деградация почвы и сжигание ископаемого топлива. И мы знаем, что изменение климата требует срочного решения.
Согласно последним отчетам международных экспертов по климату, через 11 лет глобальное потепление может достичь среднего уровня, при котором температура повысится на 1,5 °C. Это угрожает нам «повышением рисков для здоровья, сокращением средств к существованию, замедлением экономического роста, ухудшением продовольственной, водной и человеческой безопасности». Эксперты также отмечают, что повышение температуры уже глубоко изменило человеческие и природные системы, включая таяние полярных ледяных шапок, повышение уровня моря, экстремальные погодные условия, засухи, наводнения и потерю биоразнообразия.
Но даже всей этой информации недостаточно, чтобы изменить поведение человека настолько, чтобы обратить вспять изменение климата. И большую роль в этом играет наша собственная эволюция! Те же модели поведения, которые когда-то помогали нам выжить, сегодня работают против нас.
Однако важно помнить одну вещь. Это правда, что ни один другой вид не эволюционировал, чтобы вызвать такой масштабный кризис, но, кроме человечества, ни один другой вид не обладает способностью и необычайными способностями решить эту проблему.
Фактор когнитивных искажений
Из-за того, как развивался наш мозг за последние два миллиона лет, нам не хватает коллективной воли для решения проблемы изменения климата.
«Люди очень плохо понимают статистические тенденции и долгосрочные изменения», — говорит политический психолог Конор Сейл, директор по исследованиям One Earth Future Foundation, программы, направленной на долгосрочную поддержку мира. «Мы уделяем полное внимание непосредственным угрозам. Мы переоцениваем угрозы, которые менее вероятны, но их легче понять, такие как терроризм, и недооцениваем более сложные угрозы, такие как изменение климата».
На ранних этапах существования человечества люди постоянно сталкивались с проблемами, ставившими под угрозу их выживанию и воспроизводству как вида – от хищников до стихийных бедствий. Слишком много информации может запутать человеческий мозг, заставив нас ничего не делать или сделать неправильный выбор. Поэтому человеческий мозг эволюционировал, чтобы быстро фильтровать информацию и концентрироваться на том, что наиболее важно для выживания и размножения.
Эта биологическая эволюция обеспечила нам способность выживать и размножаться, экономя время и энергию нашего мозга при работе с огромным количеством информации. Однако в наше время эти же функции менее полезны и вызывают ошибки в процессе принятия решений, известные как когнитивные искажения.
Психологи выделяют более 150 когнитивных искажений, свойственных всем людям. Некоторые из них особенно важны для объяснения того, почему нам не хватает желания бороться с изменением климата.
Гиперболическое дисконтирование. Это ощущение, что настоящее важнее будущего. На протяжении большей части эволюции человечества людям было выгоднее сосредоточиться на том, что может убить или съесть их в настоящий момент, а не в будущем. Такая сосредоточенность на настоящем ограничивает нашу способность предпринимать действия для решения более отдаленных и сложных проблем.
Отсутствие заботы о будущих поколениях. Теория эволюции предполагает, что больше всего мы заботимся о нескольких поколениях нашей семьи: от бабушек и дедушек до праправнуков. Возможно, мы понимаем, что необходимо сделать для решения проблемы изменения климата, но нам трудно осознать проблемы, с которыми столкнутся поколения, если они проживут дольше этого короткого периода времени.
эффект свидетеля. Люди склонны верить, что кто-то другой справится с кризисом за них. Такое мышление сформировалось по очевидной причине: если бы опасное дикое животное приблизилось к группе охотников-собирателей с одной стороны, люди не стали бы бросаться на него все сразу – это было бы напрасной тратой усилий, только подвергающей опасности еще больше людей. В небольших группах, как правило, было достаточно четко определено, кто за какие угрозы несет ответственность. Однако сегодня это часто заставляет нас ошибочно думать, что наши лидеры должны что-то делать с кризисом изменения климата. И чем больше группа, тем сильнее эта ложная уверенность.
Ошибка невозвратных затрат. Люди склонны придерживаться одного курса, даже если это плохо для них кончается. Чем больше времени, энергии или ресурсов мы вложили в один курс, тем больше вероятность, что мы будем его придерживаться, даже если он больше не выглядит оптимальным. Это объясняет, например, нашу продолжающуюся зависимость от ископаемого топлива как основного источника энергии, несмотря на многочисленные доказательства того, что мы можем и должны двигаться в сторону чистой энергии и создавать углеродно-нейтральное будущее.
В наше время эти когнитивные предубеждения ограничивают нашу способность реагировать на, возможно, самый большой кризис, который когда-либо спровоцировало и с которым столкнулось человечество.
эволюционный потенциал
Хорошая новость заключается в том, что результаты нашей биологической эволюции не только мешают нам решить проблему изменения климата. Они также дали нам возможность преодолеть это.
Люди обладают способностью мысленно «путешествовать во времени». Можно сказать, что по сравнению с другими живыми существами мы уникальны тем, что способны запоминать события прошлого и предвидеть сценарии будущего.
Мы можем представить и предсказать сложные многочисленные результаты и определить действия, необходимые в настоящем для достижения желаемых результатов в будущем. И по отдельности мы часто оказываемся в состоянии действовать в соответствии с этими планами, например инвестировать в пенсионные счета и покупать страховку.
К сожалению, эта способность планировать будущие результаты нарушается, когда требуются крупномасштабные коллективные действия, как в случае с изменением климата. Мы знаем, что мы можем сделать с изменением климата, но решение этой проблемы требует коллективных действий в масштабах, превышающих наши эволюционные возможности. Чем больше группа, тем сложнее становится – таков эффект свидетеля в действии.
Но в малых группах дела обстоят иначе.
Антропологические эксперименты показывают, что любой человек может поддерживать стабильные отношения в среднем со 150 другими людьми – феномен, известный как «число Данбара». При большем количестве социальных связей отношения начинают разрушаться, подрывая способность человека доверять и полагаться на действия других для достижения коллективных долгосрочных целей.
Признавая силу небольших групп, Exposure Labs, создатель фильмов об окружающей среде, таких как «В погоне за льдом» и «В погоне за кораллами», использует свой контент для мобилизации сообществ для принятия мер по борьбе с изменением климата на местном уровне. Например, в американском штате Южная Каролина, где большинство лидеров отрицают изменение климата, Exposure Labs пригласила людей из различных областей, таких как сельское хозяйство, туризм и т. д., поговорить о том, как изменение климата влияет на них лично. Затем они работают с этими небольшими группами, чтобы определить практические действия, которые можно немедленно предпринять на местном уровне, чтобы оказать влияние, что помогает создать политическое давление, необходимое для того, чтобы законодатели приняли соответствующие законы. Когда местные сообщества говорят о своих индивидуальных интересах, люди с меньшей вероятностью поддаются эффекту стороннего наблюдателя и с большей вероятностью будут участвовать.
Подобные подходы также опираются на ряд других психологических стратегий. Во-первых, когда малые группы сами участвуют в поиске решений, они испытывают эффект вклада: когда мы владеем чем-то (даже идеей), мы склонны ценить это больше. Во-вторых, социальное сравнение: мы склонны оценивать себя, глядя на других. Если нас окружают другие, кто принимает меры по борьбе с изменением климата, мы с большей вероятностью последуем этому примеру.
Однако из всех наших когнитивных предубеждений одним из самых сильных и влиятельных в наших процессах принятия решений является эффект фреймирования. Другими словами, то, как мы сообщаем об изменении климата, влияет на то, как мы его воспринимаем. Люди с большей вероятностью изменят свое поведение, если проблема сформулирована позитивно («будущее чистой энергии спасет X жизней»), а не негативно («мы вымрем из-за изменения климата»).
«Большинство людей верят, что изменение климата реально, но чувствуют себя бессильными что-либо сделать», — говорит управляющий директор Exposure Labs Саманта Райт. «Поэтому, чтобы побудить людей к действию, нам нужно, чтобы проблема была прямой и личной и охватывалась на местном уровне, указывая как на местные последствия, так и на возможные решения, такие как перевод вашего города на 100% возобновляемую энергию».
Аналогичным образом, изменение поведения необходимо стимулировать на местном уровне. Одной из стран-лидеров является Коста-Рика, которая ввела инновационный налог на топливо еще в 1997 году. Чтобы подчеркнуть связь налогоплательщиков между потреблением топлива и выгодами для их собственных сообществ, часть доходов идет на выплаты фермерам и общинам коренных народов для защиты и оживить тропические леса Коста-Рики. В настоящее время система ежегодно собирает 33 миллиона долларов для этих групп и помогает стране компенсировать потерю лесов, одновременно развивая и преобразуя экономику. В 2018 году 98% потребляемой в стране электроэнергии было произведено из возобновляемых источников энергии.
Самая полезная черта человечества — это способность к инновациям. В прошлом мы использовали этот навык, чтобы открыть огонь, изобрести велосипед или засеять первые поля. Сегодня это солнечные батареи, ветряные электростанции, электромобили и т. д. Наряду с инновациями мы разработали системы связи и технологии для обмена этими инновациями, позволяя одной идее или изобретению распространиться далеко за пределы нашей семьи или города.
Ментальные путешествия во времени, социальное поведение, способность к инновациям, обучению и обучению – все эти эволюционные последствия всегда помогали нам выжить и будут продолжать помогать нам в будущем, хотя и перед лицом совершенно иной угрозы, чем та, с которой столкнулось человечество в времена охотников-собирателей.
Мы эволюционировали, чтобы иметь возможность остановить изменение климата, которое мы вызвали. Время действовать!