процессор

â € ‹â €‹ â € ‹â €‹ â € ‹â €‹ â € ‹

Процессный работник — это человек, которым руководит процесс. Процессные работники — очень разные люди, некоторыми можно восхищаться, чаще их хочется пожалеть. Основные типы:

Бездумный работник процесса живет по принципу «Потому что», а не «Для чего», автоматически входит в процесс и тут же забывает о цели. Он не умеет удерживать цель, даже если поставил ее перед собой — просто отвлекается. Человек — это организм, человек — это ребенок.

В бизнесе бездумный процессник работает как исполнитель: готов копать отсюда до обеда. Куда копаешь, зачем копаешь? «Не знаю. Сказали — вот и копаю…» Для него все просто: как пойдет, так пойдет.

В отличие от бездумного процессного работника, зависимый процессный работник умеет думать, иногда переворачивает голову, но его голова полностью подчинена его чувствам. Он может быть бездумным, может быть сознательным, главное, что не любит напрягаться, ищет азарта или утешения в происходящем и идет за процессом туда, куда он его ведет. Для него важно, чтобы процесс был живым и увлекательным и не напрягал, не шел против желаний тела. Его действия и реакции контролируются его состоянием, точнее процессом изменения его психических и физических состояний.

Так подросток не хочет сидеть на уроках («Скучно!») и с энтузиазмом бежит во двор («Поехали!»), хотя на самом деле ему нужно готовиться к экзаменам. Тридцать лет спустя он сидит на диване, хотя на самом деле ему нужно двигаться и конкретно заниматься фитнесом («Ой, я потяжелел!»)

Думать о рентабельности, о долгосрочных последствиях своих действий — нет, это не близко. Разговоры о необходимости поставить цель и придерживаться плана вызывают у него протест. Глядя на свою неорганизованную жизнь, он понимает, что ему нужен тайм-менеджмент, но внутренне отвергает его. Он может совершить трудовой подвиг и потом неделю после него валяться, ничего не делая («ничего не вдохновляет»).

Устав от разворачивающейся жизни, зависимый процессный работник часто превращается в бездельника — тип личности, когда процесс не мотивирован («Ничего не хочу!»), процесс не радует («Скучно!»), А результат еще более безразличен («А на фига?»).

Жизнь процессного работника, который в силу жизненных обстоятельств вынужден быть работником на результат, достаточно противоречива. Чтобы беззаботно ездить на шикарном автомобиле, нужно сначала заработать на него денег. Чтобы хорошо провести время на дискотеке, нужно вовремя организоваться и, возможно, девушке стоит сходить в парикмахерскую. А это все дело, иногда очень много дела, и человек, который в душе склонен только к развлечениям, учится быть продуктивным и, иногда, постепенно привыкает к такому образу жизни.

Самые талантливые и мудрые из процессионистов поднимаются до уровня сознательного процессиониста. Это человек, который живет радостным для него процессом, не утруждая себя внешними целями. Его можно отвлечь от маршрута, но не отвлечь от главного для него — от радости жизни. Думается, такого человека вряд ли можно назвать работником процесса в чистом виде, это некий синтез работника процесса и работника результата: хотя бы потому, что само состояние беззаботной радости является жизненной задачей, к которой очень многое посвящено время и усилия. Путешествие, медитация, особый образ жизни — все это сложные вещи, подчиненные главной задаче жизни: беззаботной радости.

Те, кто еще не освоил этот образ жизни, но ищет это состояние, становятся искателями счастья. Для искателей счастья не важно, что делать и зачем, главное, дает ли им процесс жизни радость, наполненность, ощущение энергии и смысла. Смотрите видео из фильма «Мирный воин».

Мотивация технологических работников

Цель самого процесса не (достаточно) мотивирует. Разговоры о цели и результате могут мотивировать процессоров, если переводят их в состояние готовности, и могут напугать и замедлить их, если переводят в другое состояние. При мотивации процессных работников имеет смысл говорить с ними на одном языке. Слово «результат» для процессного работника для него не слово, не близко, ему ближе описания привлекательных для него состояний: например, «Состояние воодушевления», или «Сделать все живым и захватывающим». , или «Чтобы избавиться от стресса и стать легким».

Важно сделать процесс интересным или разбить его на мелкие части, где каждая следующая цель очень близка. Это важно для всех, но особенно для процессора.

Как превратить себя из работника процесса в работника результата? Не очевидно, что вы ставите перед собой такую ​​задачу. Но если вы вдруг поняли, что устали быть только работником процесса и решили научиться работать на результат, то можете начать со следующих шагов.