«Сломанная лестница»: гендерные препятствия на ранних этапах карьеры

Как в нашем воображении женщин выглядят проблемы карьерного роста и профессиональной реализации? Принято говорить о проблеме «стеклянного потолка», метафоры невидимого барьера в продвижении женщин на высокие должности, нехватке женщин на руководящих должностях, неравной оплате труда между полами, балансе карьеры и семьи.

Однако недавнее пятилетнее исследование McKinsey и LeanIn, в котором приняли участие 22 миллиона человек и 590 компаний, выявило новый корень проблемы гендерного дисбаланса. Суть в том, что задолго до того, как попасть в высшие эшелоны руководства, женщины сталкиваются с проблемами в самом начале карьерной лестницы. Все начинается гораздо раньше, чем можно подумать, а именно с первого уровня руководителей, где путь зачастую «заказывают» женщинам.

На практике это выглядит так — женщине предлагают работу в колл-центре вместо работы с ключевыми клиентами, должность бухгалтера вместо должности финансового менеджера, судьбу обычного дизайнера вместо арт-директора. . В то же время все работники начального звена примерно равны: у них нет длинных списков достижений, у них одинаковый опыт работы, и все они достаточно хороши, чтобы в равной степени рассматриваться для продвижения по службе.

Однако на каждые 100 мужчин, получивших первое повышение, приходится только 72 женщины, и с годами этот дисбаланс только увеличивается. Мужчины более талантливы, трудолюбивы и амбициозны, чем женщины, или происходит что-то несправедливое?

Женщины виноваты?

Часто приходится слышать, что дело в отсутствии амбиций у женщин. Однако на самом деле 71% женщин хотят карьерного роста, 29% так говорят, а 21% просят повышения зарплаты. Вы удивитесь, но эти цифры почти полностью совпадают с процентом мужчин. Однако, как и прежде, 45% HR-специалистов и 21% опрошенных мужчин считают, что проблема заключается в отсутствии достаточной квалификации у женщин.

Подобные установки приводят к тому, что «популярную» работу с большими коллективами и бюджетами чаще доверяют мужчине, чем женщине, вне зависимости от ее компетентности. Но именно эта работа, в свою очередь, с большей вероятностью будет замечена топ-менеджерами и станет трамплином для выполнения более значимых задач.

Как видите, нет веской причины, по которой женщины и мужчины продвигаются по службе в соотношении почти 1:2, но есть одно объяснение — предвзятость и, как следствие, «сломанная лестница». После этой первой сломанной ступеньки карьерной лестницы женщины не могут подняться достаточно быстро, чтобы наверстать упущенное.

3 причины, которые выделяют сами женщины

Предоставим слово женщинам, которые видят другие причины «сломанной» ситуации, а именно:

1. Женщин оценивают на работе по разным стандартам. Что это за «другие стандарты»? Социологические исследования выявили нашу общую тенденцию переоценивать деятельность мужчин и недооценивать достижения женщин. В результате этого женщинам для продвижения по службе необходимо показать достигнутые результаты, а мужчин можно оценить по потенциалу, то есть, по сути, по будущим достижениям. Именно это часто порождает неосознанную предвзятость относительно способностей женщин на работе, как среди самих женщин, так и среди тех, кто принимает решения.
2. У женщин нет «спонсоров» в компании, которые бы поддержали их своей рекомендацией. Кто такие спонсоры и почему они так важны? Разница между спонсорами и наставниками заключается в том, что спонсоры — это высшие руководители одной и той же компании, которые активно предлагают человеку повышение по службе, продвигая его карьеру. В отличие от наставников, которые в основном предлагают неформальную помощь, спонсоры представляют своих подопечных, когда появляются большие проекты или возможности карьерного роста.
3. Женщины реже занимают руководящие должности. Женщины на самом деле имеют меньше заслуг в организации, чтобы руководить людьми. Ситуация может отличаться в сферах розничной торговли, банковского дела, технологий, дистрибуции, систем здравоохранения, производства, машиностроения, но тенденция сохраняется: процент женщин на уровне менеджеров определенно ниже, чем мужчин.

Но не все однозначно плохо. Некоторые компании проводят обучение на руководящем уровне для перспективных молодых лидеров. Это могут быть личные планы, программы коучинга для развития управленческих навыков и одновременного изучения различных карьерных путей.

Однако для улучшения ситуации необходимо сделать гораздо больше. Это может быть и введение соответствующей политики, и требование равного соотношения женщин и мужчин при карьерном продвижении, и проведение соответствующего обучения беспристрастности для тех, кто отбирает кандидатов на роль менеджеров, и прозрачных критериев продвижения по службе, и, конечно, проведение специальных лидерских программ для женщин. и мужчинам предоставить равные возможности для рассмотрения на руководящие должности.

Если компании и дальше будут добиваться незначительного увеличения числа женщин, которых они продвигают и нанимают на руководящие должности каждый год, по оценкам McKinsey, пройдет еще тридцать лет, прежде чем разрыв между мужчинами и женщинами-менеджерами первого уровня сократится.

Вывод таков: женщинам на Сломанной лестнице все равно придется строить собственную карьеру и поддерживать других женщин. А что, если вместо того, чтобы надеяться на перемены в компаниях, мы сами будем способствовать продвижению женщин на рабочем месте? Подумайте, что мы можем сделать, если не ждать, а работать по новой стратегии?

3 способа сломать «стеклянный потолок»

1. Честный взгляд на ситуацию и создание условий. Постарайтесь, при прочих равных условиях, выбирать женщин и активно участвовать в процессе отбора. Исследования показывают, что добавление женщин в группу увеличивает вероятность выбора кандидата-женщины. Помогите создать среду, в которой организация поощряет культуру разнообразия и вознаграждение за результаты, а не гонку за доказательство своей ценности. Если вы руководитель, постарайтесь увеличить количество женщин для будущего продвижения по службе без стереотипов.
2. Образцы для подражания для женщин. В глазах молодых женщин не хватает образцов для подражания успешных женщин, которым можно было бы равняться. Если вы женщина, будьте примером для молодежи, делитесь своими историями успеха и неудач, высказывайте свою точку зрения, станьте наставником по лидерству и продвигайте карьеру своих протеже.
3. Соревнование с самим собой. Этот принцип универсален, но особенно актуален для женщин. Не думайте, что вы соревнуетесь со своими коллегами-мужчинами. Просто соревнуйтесь с самим собой в прошлом, празднуя свой прогресс и успех. Для этого будьте заметнее, открыто говоря о своих достоинствах и способностях, пусть это будет испытанием, которое будет вознаграждено.

Если вы будете следовать этим принципам, от этого выиграют все: лично вы получите ощущение беспристрастности, профессиональной самореализации, честности. Бизнес выиграет, поскольку сотрудники увидят справедливое обращение, и их лояльность будет расти, а удовлетворенность сотрудников приведет к улучшению морального духа и бизнес-результатов.

Зная, в чем проблема, забыть уже невозможно. Мы считаем, что каждый из нас может руководствоваться императивом равенства возможностей и исправить «сломанную» лестницу.