В отличие от гордости, человек и объект, лежащие в основе гордости, хорошо диссоциированы. Позитивное состояние, обеспечиваемое гордостью, воспроизводимо постольку, поскольку это состояние связано с определенным действием. Таким образом, гордость побуждает к действию.. Можно, например, гордиться художественным произведением и, следовательно, хотеть снова гордиться другим произведением.

При гордости внимание сосредоточено на себе в целом: человек, испытывающий такое чувство, сосредотачивается на своем успехе в целом. Это часто сопровождается дерзостью и презрением к другим. Именно по этой причине гордые личности испытывают так много трудностей в межличностных отношениях. Есть 3 основные проблемы, связанные с гордыней:

1) Эмоция мимолетна, но люди становятся к ней зависимыми.

2) Оно не привязано к конкретному действию и поэтому человеку приходится менять свои цели или свою оценку того, что представляет собой успех.

3) Его презрительный и наглый характер влияет на межличностные отношения.

В наши дни гордость не получает должного внимания в прессе.. Однако это не тщеславие и не гордыня, а удовольствие, связанное с признанием своей ценности или с оценкой своего действия, своего проекта, своей работы. Чтобы гордиться, не обязательно быть замеченным. Каждый может гордиться тем, чего он добился в тени, с максимальной осторожностью.

Все больше и больше людей меняют работу, даже если это означает заработок меньше денег, чтобы найти работу, которая сделает их гордыми и счастливыми: эта гордость ближе к мастерству, чем к производственной логике, ориентированной на результат и сумасшедшую производительность, не имеющей реального значения для человека. .

Социолог Бенедикт Видайе осуждает этот способ работы, который больше не вызывает у рабочих гордости: « результаты, которых необходимо достичь, все чаще определяются сверху, стандартизируются и контролируются, что приводит к тому, что у тех, кто работает на местах, возникает ощущение, что они не могут хорошо выполнять свою работу. Наконец, индивидуализация оценки приводит к всеобщей конкуренции, которая ухудшает отношения между сотрудниками, разрушает коллективы, доверие и рабочую атмосферу. В то время, когда выгорание, также известное как выгорание на работе, никогда не было таким опасным, многие хотели бы сделать выбор в пользу того, чтобы работать лучше, а не работать больше.

Автор Хьюг Хотье предостерегает рабочих от этого «чувства принадлежности», которое пропагандируют компании и которое, по его мнению, следует отличать от гордости. Для него, " Стоит помнить, что принадлежность к организации является частью средства, если не целью, научного управления компаниями, как отстаивает Тейлор. «. Очевидно, метод управления направлен на искусственное воссоздание этого чувства гордости. 

« Мы — марионетки наших историй. Чувство стыда или гордости, которое переполняет наше тело или облегчает нашу душу, исходит из нашего представления о самих себе. «. Борис Цырульник в Умереть сказать: позор.