Нетерпимое и восприимчивое, поколение снежинок начнет создавать проблемы управления своим старшим, чьи коды совсем другие. Рожденные с технологиями, политкорректные, не очень революционные, эти молодые люди, похоже, уже не имеют прежних ожиданий, далеких от мая 68 года и булыжников. Не возвращаясь к военному ритму образования после 68 лет, их революция будет совершена, увидев цифровые технологии с помощью хакерских атак или цифровых вирусов.

Генерация снежинок

Можно подумать, что это выражение используется для сравнения человеческих существ с индивидуумами, каждый из которых уникален, как снежинки, которые похожи друг на друга, но по своей структуре различны.

Это не так. Для наших друзей по ту сторону Атлантики и Ла-Манша снежинка — это все, что уничижительно. Это выражение используется для обозначения поколения, застрявшего между подростковым возрастом и взрослой жизнью, которое, как говорят, менее устойчиво, чем их предшественники.

История этого поколения

Родившееся в начале 90-х, это поколение достигло совершеннолетия в 2010-х. По мнению социологов, для этого поколения характерна «неустойчивость», эмоциональная нестабильность и низкая жизнестойкость из-за чрезмерно опекаемого детства.

Его также называют «поколением миллениалов», а также «поколением снежинок» в связи с романом «Бойцовский клуб», написанным Чаком Палаником. Адаптированный для кино Дэвидом Финчером в 1999 году вместе с Брэдом Питтом Эдвардом Нортоном, этот фильм рассказывает историю молодых людей, плывущих по течению в поисках идентичности, которые вступают в бойцовский клуб, чтобы вернуть себе власть, свою жизнь в руках, благодаря боям. дух.

Вопреки мнению знаменитого певца Фарелла Уильямса, который выступает за уникальную идентичность: «Ни один человек не похож на другой; мы как снежинки, никто из нас не одинаковый, но мы все крутые», — использует эту метафору автор Чак Паланик, чтобы пойти против такого образа мышления, открыто критикуя слабость характера, которую «он бы спровоцировал».

В этой мифической сцене, где нонконформист Тайлер Дерден призывает своих людей бороться с подчинением обществу потребления кулаками, исходя из предположения, что никто не является особенным: «Вы не исключительный, вы не Чудесная и уникальная снежинка, вы сделаны из того же гниющего органического вещества, что и все остальное, мы — дерьмо этого мира, готовое на все, мы все принадлежим к одной и той же гниющей куче перегноя. «

Кто создал выражение? Как всегда, на авторство претендуют несколько источников. Тем не менее, это радует и расходует много чернил.

В Соединенных Штатах этот термин вошел в словарь английского языка Коллинза, в котором поколение снежинок описывается как «молодые люди 2010-х годов, которые считаются менее устойчивыми и более восприимчивыми, чем предыдущие поколения». Это также стало выражением, используемым в политике для высмеивания проевропейцев и противников Трампа.

Эти молодые люди, родившиеся между 80-ми и 90-ми годами, росли параллельно с быстрым развитием новых технологий. Таким образом, они являются профессионалами в области цифровых технологий, которые используют этот инструмент в своей повседневной жизни и не знают жизни без приложения. В своей книге Тамар Альмог указывает, что это молодое поколение сформировалось под влиянием все более самокритичного, циничного, конфронтационного и предпринимательского общества; ориентированный на потребителя и средства массовой информации, индивидуалистический и глобализированный. Для автора они — эгоцентричные дети цифровой эпохи, воспитанные как принцы и принцессы, защищенные словами похвалы и одобрения своих учителей и родителей.

Психологи обеспокоены результатами образования, которое в целях развития «самооценки» блокирует способность задавать себе вопросы. Клэр Фокс описывает: «Эти маленькие императоры со сверхчувствительной кожей не виноваты. Мы — те, кто их создал». Это ставит под вопрос изменение методов обучения. Чрезмерно заботливые родители и учителя лишили это поколение опыта, который открывает им доступ к взрослой эмоциональной зрелости. Таким образом, его члены останутся заблокированными на стадии психического развития.

Идеологии поколения Y

Это поколение постоянно жалуется:

• требует «безопасного пространства» (пространства, где можно свободно дискутировать);
• «Триггерное предупреждение» (акт предупреждения перед шокирующим контентом);
• «но-платформинг» (запрет определенной личности участвовать в дебатах).

Практика, которую некоторые опасаются сравнивать с наступлением на свободу выражения мнений и определенную цензуру в английских и американских университетах.

Многие преподаватели вузов отмечают отсутствие самокритичности со стороны студентов, сложность задавать себе вопросы, трудности в дискуссиях.

Эксперт по Первой поправке Грег Лукьянов и социальный психолог Джонатан Хайдт задаются вопросом о причинах этих новых проблем в кампусе. Они берут свое начало в трех ужасных идеях, которые все более и более интегрируются в детство и образование этого поколения:

• то, что не убивает тебя, ослабляет тебя;
• всегда доверяйте своим чувствам;
• жизнь – это битва между добром и злом.

По мнению исследователей, эти три великие истины противоречат основным психологическим принципам благополучия и древней мудрости многих культур. Принятие этой лжи – и, как следствие, культуры безопасности – мешает социальному, эмоциональному и интеллектуальному развитию молодых людей. Им труднее стать независимыми взрослыми, способными противостоять жизненным ловушкам. Согласно опросу Лукьянова и Хайдта, эта ложь исходит из социального климата, в котором купалось это поколение:

• растущий родительский страх;
• сокращение количества игр детей без присмотра и руководства;
• новый мир социальных сетей, подростковая зависимость.

Поколение, которым трудно управлять

К 2020 году половина рабочей силы будет принадлежать к поколению, застрявшему между подростковым возрастом и взрослой жизнью. Конкретно, поэтому управляющему снежинкой придется иметь дело со своими особенностями и выступать в роли лидера.

Будучи истинным примером для подражания и представителем власти, он должен:

• сопровождать его;
• тренируйте его;
• Советник.

Поскольку это поколение очень чувствительно к признанию, важно, чтобы менеджер признавал приложенные усилия и работу.