Содержание:
В фильмах и книгах, если персонажи открывают собственный бизнес, он должен иметь огромный успех. В жизни 90% стартапов закрываются, не успев набрать обороты. Возможно, не всем стоит следовать призыву «открыть свой бизнес и жить по своим правилам»? Бизнес-тренер Жанна Лурье о том, почему предпринимательство — не всегда разумное решение, а работа в офисе — вовсе не антитренд.
Как мы представляем себе жизнь успешного бизнесмена? Роскошный, сытый и счастливый. Вот он или она едет на хорошей машине поужинать в дорогой ресторан. Возврат в красивый загородный дом или пентхаус в центре города. Он отдыхает на лучших курортах, общается с интересными людьми, мелькает в светской хронике.
Кажется, стоит просто прочитать книгу из серии «Как стать миллионером», открыть для себя что-то свое, и все сокровища мира у наших ног. Мало кто имеет четкое представление о пути обладания этими сокровищами, все больше надеясь на удачу, на чудо. Цукерберг придет, вдохновится идеей и купит стартап за большие деньги.
Конечно, это несерьезно. Прежде чем начать собственный проект, стоит задать себе несколько вопросов.
Зачем мне мой бизнес?
Если вами движут только фантазии о dolce vita, то есть желание удовлетворить материальные потребности, бизнес вряд ли будет успешным. Стартап – это целая жизнь, состоящая из разных этапов. Будут взлеты и падения, взлеты и падения. Вами должна руководить высокая идея, направленная на благополучие общества. Прежде всего ваш бизнес должен быть нужен и полезен людям. Только в этом случае они будут готовы заплатить вам деньги. И вовсе не потому, что вы мечтаете жить красиво и богато.
«Какие психические потребности это удовлетворит?»
Бизнес-проект должен удовлетворять и ваши нематериальные запросы — потребность в самореализации, автономной работе, создании собственной команды. Знаменитая фраза «Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня» очень далека от реальности. А также красивые слова о том, что нужно делать только то, что нравится. Если вы собираетесь стать по-настоящему успешным предпринимателем, не читайте популистские книги, займитесь делом.
«Неужели я хочу чего-то своего?»
Мы читаем множество историй успеха, и нам начинает казаться, что собственный бизнес – это что-то простое, посильное каждому. Но предпринимательство – это самый сложный путь личной и профессиональной реализации в обществе.
Работать на «дядю» не так уж и плохо, если «дядя» платит хорошую зарплату. Стоит помнить, что предпринимательство – это не развлечение, а огромная ответственность перед собой, близкими, коллективом – людьми, финансово зависимыми от вас. Готовы ли вы взять на себя эту ответственность?
«Что я буду делать, если потерплю неудачу?»
Большинство легенд об успешных бизнесменах звучат примерно так: человек работал в скучном офисе, а потом взял и ушел. Я открыл свой бизнес и за три месяца купил машину премиум-класса… Интересно, что вы лично этого счастливчика не знаете и у вас все может быть по-другому.
Предположим, бизнес приносит разочарование или даже приводит к финансовому краху. Как ты выберешься? Что вы скажете коллегам и друзьям? Можете ли вы честно рассказать мне, каково это плавать в одиночку? Можете ли вы поделиться своей историей неудач? Готовы ли вы вернуться на прежнюю работу? Важно детально продумать все способы отступления в случае поражения в бизнесе и только после этого начать верить в себя и необходимость своего проекта.
Прежде чем принять окончательное решение, рассмотрите аргументы в пользу работы в офисе.
1. Четкая зона ответственности
Работник несет ответственность в пределах своих служебных полномочий. Если что-то пойдет не так, худшее, что может случиться, — это увольнение. Неприятно, но не катастрофа.
Владелец компании всегда несет ответственность за весь бизнес. Это также включает в себя социальную ответственность. Ошибка может оказаться фатальной — на кону весь бизнес.
2. Стабильный доход
Наемный работник получает заработную плату на условиях, предусмотренных договором. Оно может быть фиксированным или зависеть от выполнения KPI. Это означает, что вы можете планировать траты на месяц или полгода вперед, ориентируясь на потенциальный доход.
У предпринимателя совсем другая история. Он постоянно думает о том, как увеличить прибыль. Голова кругом идет от задач, которые необходимо решить: как и чем платить аренду, налоги, зарплату, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками. И только потом он думает о собственной зарплате и средствах на развитие компании.
3. Меньше стресса
Сотрудник, конечно, испытывает стресс на работе, но гораздо легче, чем хозяин. Предприниматель живет в постоянном страхе, что бизнес может потерпеть неудачу. Партнеры уходят. Поставщики вас подведут. Клиенты будут писать плохие отзывы в социальных сетях. Самый одаренный сотрудник откроет конкурирующую фирму. Разрушить бизнес сегодня очень легко, и собственник это прекрасно понимает.
4. Плановый отпуск
Сотрудник ушел в отпуск и забыл о делах компании — отдых есть отдых. Он может выключить телефон, не зайти на почту и даже забыть пароль от нее. Владелец не уходит в отпуск. Физически он может поехать на море или на горнолыжный курорт, но «дела берет с собой». Предприниматель вынужден уделять работе несколько часов в день, особенно на начальных этапах стартапа. Вы готовы к этому?
5. Нормализованный график
Сотрудник, как правило, проводит в офисе строго ограниченное количество времени. Он не думает о том, как увеличить прибыль компании, сократить расходы, повысить отдачу от персонала. Его также не волнует, что делают конкуренты.
Предприниматель работает 24/7, постоянно находится в процессе принятия решений, ведь от них зависит положение компании на рынке. Ненормированный рабочий день является основным недостатком предпринимательской деятельности.
6. Вечера и выходные с семьей
И стартапер, и опытный бизнесмен задумываются о том, как улучшить бизнес-процессы даже после 18:00. Они встречаются с партнерами или клиентами, чтобы подписать новые контракты или согласовать условия сделки. Такой график не может не сказаться на отношениях внутри семьи.
7. Умеренная вовлеченность
Вовлеченность сотрудника в работу может быть нулевой, а может быть 50% или 100% — это зависит как от мотивации, так и от личных качеств. Владелец вовлечен на 100%, так как от его активного участия зависит стабильность и развитие бизнеса.
8. Ограниченный контроль
Наемный работник контролирует работу подчиненных в рамках должностной инструкции или вообще освобождается от ответственности. Предприниматель из страха потерять бизнес вынужден за всем следить. Сложности с делегированием — одна из главных проблем владельцев бизнеса, она заставляет их работать и «жить на работе».
9. Более спокойное отношение к команде
Наемный человек – это член команды: сегодня он работает здесь, а завтра, получив знания и навыки, работает у конкурента, и это нормально. Предприниматель постоянно находится в процессе подбора эффективных сотрудников, профессиональной оценки их труда. Ему нужно подумать о развитии трудового коллектива, чтобы повысить эффективность и отдачу.
10. Умеренные требования к компетентности
Сотрудник может позволить себе знать и уметь только то, что необходимо для выполнения поставленных перед ним задач. Собственнику необходимо знать все тонкости ведения бизнеса: от стратегии развития и поддержания конкурентной позиции на рынке, основ финансового, бухгалтерского учета и законодательства, регулирующего деятельность компании, до построения эффективной команды.
Если правильно поставить цель, спланировать стратегии карьерных переходов, составить план личностного и профессионального роста и развития, то в корпоративном формате можно хорошо зарабатывать. Работа в компании дает вам возможность получить опыт и расширить свои компетенции, сидя в уютном офисе, а не сражаясь на баррикадах собственного бизнеса. Работать под началом другого гораздо проще, чем управлять «чем-то своим».
Прежде чем начинать собственное дело, подумайте, что вам даст это дело. Возможно, вы сможете реализовать свой творческий потенциал и детские мечты, не вставая с офисного кресла.